录井一线“微培训” 火了

4月3日，在DX1860井上，今年刚转岗到录井操作员的沙桂洋面对很多录井实时数据时心里没底，录井工程师刘大均翻开厚厚的录井技术手册，找出预报案例和沙桂洋一起分析学习，对他进行录井实时数据分析和处理的培训。

这种“一对一、手把手”的师带徒培训方式，让沙桂洋心里踏实了很多。这也是克拉玛依录井工程公司在一线开展自主培训的缩影。

录井一线，为提升岗位员工的安全、井控、应急、质量保障及操作技能，克拉玛依录井工程公司花大力气开展了系列培训，但是，传统的打包下发学习材料、集中灌输式的培训方式，很多一线员工感觉不实用，“走形式、走过场”在所难免。为此，结合市场变化和队伍生产实际，公司各项目经理部及一线小队创新培训方式，用更为灵活的“微培训”代替之前稍死板的“大锅饭”式的培训方式。

“微培训”好比“精美小炒”，贴近员工现实需求，弥补自身不足。按照不同岗位和个人不同能力的技能需求标准，编制师带徒培训方案，以契约合同形式将年轻员工与经验丰富的老师傅绑定师徒关系。师傅们通过“一对一，手把手”式岗位跟踪，讲解其事因、原理、流程、后果、措施等，同时加以拓展与此情况相近或有关的现象进行讲解和分析对比，让地质人员掌握岩性及油气显示辨识等操作技能，让仪器录井人员掌握仪器参数标定校验、气体分析、异常预报等操作技能。确保从根本上解决日常现场工作中存在的一些习惯性问题，有效解决生产过程中遇到的管控难点。

与此同时，为使培训更接地气，公司各项目经理部针对思想上进、现场实操技能较强的员工，要求他们好中求精，在自主完善和提升业务技能的同时，开展岗位之间的交叉培训，引导岗位员工向多面手培养、专项技术人员向多类别技术培养，形成 “一岗多专、一岗多能”；针对入职时间较短，积极要求上进，有一定学习能力的员工,要求他们在短时间内系统性学习和掌握现场录井工序和实操要点，尽快向工程师、地质师岗位靠拢；针对当年新招的劳务工，注重思想引领和现场录井基本操作的应知应会。

“缺啥师傅给我讲啥，有啥不清楚的随时请教，脑子里有货了，心里就不慌了。”沙桂洋说这种接地气的培训学习，让他受益匪浅。

每颗井壁取心在数量上应保证满足识别、分析、化验需要。若因泥饼过厚或壁心太破碎太少，不能满足要求时，必须重取。”

4月4日，在达006井上，利用生产间隙，录井地质师魏世亮正在给小队成员讲解密闭取心的要求，包括岩心出筒、摆放、清洗、取样等各环节注意事项。

在录井一线，针对不同岗位人员设定不同的培训内容，对于新上岗人员和转岗人员，项目部及一线小队主要开展岗位工作内容和规范、作业及操作规程、应急处理措施、安全设备设施使用和维护、安全注意事项等方面的培训。对于熟练操作人员及技术人员，则以执行相关技术标准、应用录井新技术、推进QHSE体系审核定级标准、规范作业规程、抓好井控工作管理、开展应急演练为主要内容的培训。

同时，根据不同工况调整培训内容，利用搬迁作业、组停、录井作业前时段，开展风险辨识及新工具新方法培训，全面辨识录井队设备设施、设备操作、施工环境和作业管理活动中存在的风险，开展工作前安全分析、工作循环分析、启动前检查等风险管控工具的应用。

录井作业过程中，认真查找生产环节存在的安全隐患，确保各种设备安全运转，组织制定切实有效的风险防控措施，“一级对一级负责”落实录井现场资料全过程管控，确保资料齐全准。在完钻或完井阶段，加强录井资料整理及规范的培训，为及时准确上交资料奠定基础。

在录井生产一线，各个录井小队始终将培训穿插于生产，培训内容从之前的“繁、大、全”改为 “短、实、小”后，“微培训”在录井一线火了。